1、請(qǐng)進來(lái)，交流指導，不斷提升
1.1.10月17日，BBAC沖壓規劃的領導及專家到(dào)我司空(kōng)港基地莅臨指導，各位領導及專家對(duì)我們供應鏈系統化、自(zì)動化和(hé)數據化的管理(lǐ)給予了(le)充分的肯定，對(duì)我們進一步擴大(dà)合作(zuò)充滿了(le)信心。同時(shí)也(yě)對(duì)我們提出了(le)更高(gāo)的要求，希望我們能(néng)夠開(kāi)拓金(jīn)屬材料深加工(gōng)領域，爲我們的擴大(dà)合作(zuò)拓展空(kōng)間；

     1.2.2023年10月19日，韓國C&M采購部部長及團隊一行莅臨我司空(kōng)港基地參觀指導并進行了(le)友好(hǎo)的商務交流。C&M專家對(duì)   我們的系統化管理(lǐ)和(hé)現(xiàn)場質量管理(lǐ)水(shuǐ)平給予了(le)高(gāo)度的評價。他(tā)們說：一直以來(lái)他(tā)們自(zì)認爲日本公司和(hé)韓國公司是工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)的楷模，今天看(kàn)了(le)中汽陽光的系統化管理(lǐ)和(hé)現(xiàn)場管理(lǐ)，他(tā)們應該深刻“反省”。同時(shí)表示願意在系統化管理(lǐ)方面向我們學習并表示有進一步進行商務合作(zuò)的願望；

1.3.10月25日，天津空(kōng)港基地迎來(lái)CMEC海外(wài)項目的相關負責人唐總、稅務審計(jì)高(gāo)老(lǎo)師以及來(lái)自(zì)美(měi)國的朋友鄭先生。三位商務夥伴除對(duì)我們的供應鏈管理(lǐ)水(shuǐ)平給予高(gāo)度評價外(wài)，還深深被我們員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情及公司文(wén)化所感動。同時(shí)三位專家分别提出了(le)寶貴的建議(yì)并願意給予大(dà)力支持：
 充分利用(yòng)現(xiàn)有優勢，擴大(dà)海外(wài)市場開(kāi)發；
 充分利用(yòng)實驗室等資源，向高(gāo)新産業邁進，同時(shí)利用(yòng)校企合作(zuò)的優勢
申請(qǐng)科研項目；
 BASR與美(měi)國同行業相比有絕對(duì)優勢，在細節管理(lǐ)及文(wén)化宣傳方面需繼
續提升。

1.4.10月27日 BBAC沖壓工(gōng)廠(chǎng)領導及專家一行莅臨我司空(kōng)港基地參觀指導。BBAC團隊對(duì)BASR空(kōng)港基地物流管理(lǐ)及質量拆檢等相關工(gōng)作(zuò)進行了(le)全面的了(le)解後，在給予高(gāo)度評價的同時(shí)，提出了(le)材料送檢、放(fàng)行信息共享、車間要料及時(shí)響應、解決問題料時(shí)效性方面等提出了(le)更高(gāo)的要求。BASR感謝(xiè)BBAC領導給予的指導，并及時(shí)對(duì)以上(shàng)三點要求做出了(le)提升方案；

1.5.10月27日，三井和(hé)神鋼團隊到(dào)訪我司空(kōng)港庫房參觀交流。他(tā)們對(duì)我司恒溫庫的管理(lǐ)以及可視(shì)化物流控制表示高(gāo)度的欣賞和(hé)認可，對(duì)我司貨物裝卸、拆檢、取樣等整體流程有了(le)更深刻的了(le)解和(hé)認知(zhī)，對(duì)我們的熱情接待表示了(le)由衷的感謝(xiè)，希望和(hé)我們新成立的實驗室有更多交流和(hé)學習的機會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)BASR團隊到(dào)訪神鋼參觀交流

2. 走出去，開(kāi)拓市場，不斷學習
2.1.10月20日公司領導帶隊到(dào)北京物資學院物流學院就進一步加強校企合作(zuò)事(shì)宜進行了(le)深入的探讨，同時(shí)對(duì)采購/物流/技術質量管理(lǐ)的專項課題研讨、學院教師到(dào)中汽陽光挂職鍛煉、學生實習實踐、企業培訓、聯合科研智慧倉儲WMS系統等項目進行了(le)詳細的規劃。中汽陽光在姜旭院長的建議(yì)下(xià)，正在準備供應鏈企業的申報(bào)，借此進一步提升公司的供應鏈管理(lǐ)水(shuǐ)平。

2.2.10月18日、20日，事(shì)業一部運營團隊分别赴比利時(shí)達孚工(gōng)廠(chǎng)、法國肯聯工(gōng)廠(chǎng)進行參觀學習并進行了(le)友好(hǎo)交流。各工(gōng)廠(chǎng)對(duì)于
BASR的服務表示了(le)高(gāo)度的認可和(hé)感謝(xiè)。同時(shí)，BASR表示希望未來(lái)和(hé)達孚在建築鋁材項目上(shàng)有更多的合作(zuò)機會(huì)，和(hé)肯聯鋁業就其研發的新材料，能(néng)在不同領域、不同國家開(kāi)展更多、更廣的合作(zuò)。

3.管理(lǐ)提升
3.1. 公司實驗中心業已完成第一期建設，二期的鹽霧實驗室的建設規劃已經完成，試驗設備已經完成市場調研，11月底将完成
招标工(gōng)作(zuò)，預計(jì)2024年6月中旬投産啓用(yòng)；
3.2.爲完善公司的選人、留人、培養人的機制，激勵員工(gōng)和(hé)公司共同奮鬥、共同成長，提升員工(gōng)的歸屬感，人力資源完成了(le)股權
激勵、奮鬥者薪酬激勵和(hé)管理(lǐ)者用(yòng)車激勵方案，本月已完成評選工(gōng)作(zuò)。人力資源将評選結果提交公司績效考核小(xiǎo)組審核後提交
公司運營委員會(huì)批準。
相信三項激勵機制一定會(huì)激發員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情，助公司可持續發展。