1.市場開(kāi)發和(hé)友好(hǎo)往來(lái)
1.1.7月26日-8月1日，公司項目團隊前往越南胡志明(míng)市、平陽省、同奈省及頭頓省進行了(le)實地考察。考察團隊拜訪了(le)金(jīn)屬原材料配送領域的中資公司，家電行業的主要一級供應商中強光電越南公司，亞洲資本在越南的投資公司；考察團隊和(hé)美(měi)國半導體領域供應商ITSJ就越南投資項目進行了(le)線上(shàng)交流；對(duì)頭頓省，對(duì)當地的工(gōng)業園區(qū)進行了(le)實地考察，了(le)解了(le)園區(qū)入駐企業、周邊設施、物流服務等信息。開(kāi)拓國際市場，是公司的發展戰略。此次越南市場調研，收獲很(hěn)大(dà)，現(xiàn)已就相關項目開(kāi)始了(le)實質性的工(gōng)作(zuò)。此次海外(wài)考察，爲公司開(kāi)拓國際市場，實現(xiàn)擴大(dà)經營邁出了(le)成功的第一步！

1.2.8月5日，我司與三井進行了(le)羽毛球團建活動。通過此次活動，增進了(le)與合作(zuò)夥伴之間的感情，同時(shí)也(yě)增強了(le)團隊的協作(zuò)能(néng)力。雙方領導表示今後多組織此類團建活動，同時(shí)希望三井與中汽陽光進一步加強合作(zuò)，實現(xiàn)共赢發展。

1.3.8月23日，上(shàng)海賽科利領導應邀來(lái)我司天津空(kōng)港基地參觀指導并進行商務交流。在公司事(shì)業部領導陪同下(xià)參觀了(le)我司空(kōng)港基地，參觀後雙方介紹了(le)各自(zì)的經營業務、經營理(lǐ)念，雙方希望在更多領域更多層次的展開(kāi)合作(zuò)。賽科利對(duì)我公司TMS運輸管理(lǐ)系統進行了(le)深入的了(le)解，充分認可了(le)我們運營管理(lǐ)系統化的先進性，表示要進一步學習我們的系統開(kāi)發及使用(yòng)經驗，并希望給予他(tā)們系統開(kāi)發中相關的支持。

2.管理(lǐ)提升
2.1.公司中心實驗室自(zì)開(kāi)業以來(lái)，已進行了(le)2個月的試運行。在試運行的過程中，我們完成了(le)實驗室全面質量管理(lǐ)體系的建設，試驗工(gōng)程師的崗位技能(néng)培訓。實驗室工(gōng)程師在實踐中不斷提升了(le)自(zì)己的專業技能(néng)，并開(kāi)展了(le)包括和(hé)BBAC在内的實驗室之間的友好(hǎo)交流，推動了(le)公司質量管理(lǐ)體系和(hé)服務水(shuǐ)平的提升。

2.2.公司基地項目組在員工(gōng)王鵬和(hé)宋朝剛的帶領下(xià)，戰高(gāo)溫、戰酷暑，克服了(le)重重苦難，完成了(le)汛期出現(xiàn)的全部漏雨點修複工(gōng)程。A廠(chǎng)房所有窗戶打膠和(hé)房頂塗刷翻新的工(gōng)作(zuò)按計(jì)劃如期進行，預計(jì)9月中旬全部完工(gōng)。

2.3.公司财務控制和(hé)公司項目資産管理(lǐ)團隊共同完善了(le)公司固定資産管理(lǐ)流程，并完成了(le)公司所有固定資産的盤點。

2.4. 針對(duì)公司經營狀況、資産情況、設備設施、管理(lǐ)及服務、人員素質、信息化水(shuǐ)平等方面，經過近一個月的資料評審和(hé)
現(xiàn)場評審，中汽陽光通過了(le)中物聯綜合服務型4A級物流企業的評估。經過20的曆練，公司在标準化、現(xiàn)代化、規模化發展上(shàng)取得了(le)巨大(dà)的成績。我們将不負衆望，不忘初心，繼續砥砺前行，将公司打造成全供應鏈服務解決方案的優秀供應商。