1.同心協力抗疫，排除萬難保産

1.1. 11月26日因疫情客戶突然被封控，進行封閉式管理(lǐ)，急需N95口罩、被褥、棉服等應急物資。綜合管理(lǐ)部接到(dào)事(shì)業一部運營緊急援助客戶的通知(zhī)後，迅速行動，緊急采購，在3個小(xiǎo)時(shí)内湊齊了(le)4480支N95口罩、10套被褥和(hé)棉襖，并冒着可能(néng)被疫情管控的風(fēng)險，迅速将物資送達客戶。客戶對(duì)我司疫情面前同心協力、敢于擔當的精神和(hé)處理(lǐ)危機的反應速度及應對(duì)能(néng)力給與了(le)高(gāo)度的肯定與表揚。服務客戶是我們的第一要務，保證客戶生産及生産安全是我們義不容辭的責任。

1.2．我們的正常運轉的運輸車輛，受疫情的嚴格管控，有的被封在社區(qū)，有的被封堵在運輸途中，嚴重影響了(le)配送，造成客戶巨大(dà)的停線風(fēng)險。爲規避這(zhè)一風(fēng)險，我們啓動了(le)備用(yòng)第三方運輸公司，及時(shí)補充了(le)運輸資源，保證了(le)客戶的生産需求。這(zhè)種不惜犧牲成本保産保供的責任擔當，是我們一如既往堅守的經營理(lǐ)念。

2.基地建設升級，安全生産第一

2.1. 公司項目組圓滿完成了(le)公司空(kōng)港基地建設升級一期工(gōng)程。爲保證我們基地生産經營科學有序、安全受控，公司聘請(qǐng)了(le)專業的第三方機構對(duì)空(kōng)港基地進行全面的“雙控”标準化審核，對(duì)設備、設施，生産安全等進行全面的評估，年底前完成評估報(bào)告。該報(bào)告将是我們明(míng)年“雙控”工(gōng)作(zuò)的标準，生産安全管理(lǐ)的指南。

2.2．TMS運輸管理(lǐ)系統二期的工(gōng)程已經完成，12月份試運行，2023年1月1日起正式啓用(yòng)，屆時(shí)将實現(xiàn)所有運輸業務系統化。TMS運輸系統工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場LED可視(shì)化管理(lǐ)已經完成初步布局設計(jì)，年底前将上(shàng)線運行。LED 可視(shì)化管理(lǐ)，将爲工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場的收發貨人員及司機提供車輛信息、貨物信息、貨物裝卸庫位信息等實時(shí)共享，操作(zuò)可視(shì)化、工(gōng)作(zuò)效率提升。

2.3．空(kōng)港基地弱電智能(néng)化項目二期工(gōng)程啓動，明(míng)年三月份完成網絡擴寬，屆時(shí)将實現(xiàn)網絡廠(chǎng)内全覆蓋、監控全面無死角

3.管理(lǐ)不斷優化，人才各盡其能(néng)

3.1．爲提升員工(gōng)任職資格和(hé)任職崗位的匹配度，公司人力資源完成了(le)對(duì)每位員工(gōng)的崗位任職資格評估，并結合員工(gōng)個人的任職意願和(hé)KPI考核結果，給出了(le)該員工(gōng)2023年的任職崗位及晉升建議(yì)。該建議(yì)和(hé)直屬部門(mén)經理(lǐ)讨論并和(hé)公司達成一緻後，人力資源将分别和(hé)員工(gōng)面談并發布2023年度員工(gōng)崗位聘任書。此項工(gōng)作(zuò)将于12月25日前完成。這(zhè)套評估體系旨在爲員工(gōng)搭建一個更好(hǎo)的個人發展平台，以期人盡其才，才盡其用(yòng)。

3.2．公司财務控制完成2023年預算(suàn)及運營計(jì)劃初步方案。公司考核小(xiǎo)組完成了(le)2023年度部門(mén)KPI考核指标、特别是開(kāi)發部門(mén)KPI考核指标的設計(jì)方案并和(hé)業務部門(mén)進行了(le)多次交流,在聽取了(le)各部門(mén)建議(yì)的前提下(xià)進行了(le)相應的優化。相信優化後的KPI考核理(lǐ)念一定能(néng)更加起到(dào)激勵作(zuò)用(yòng)。