1． 8月份，北京奔馳又一次調低(dī)了(le)年産量。這(zhè)一調低(dī)，給我們的庫存管理(lǐ)及現(xiàn)金(jīn)流帶來(lái)了(le)巨大(dà)的壓力，給波動料的控制帶來(lái)了(le)巨大(dà)的壓力，給EOP車型剩餘料的控制帶來(lái)了(le)巨大(dà)的挑戰……面對(duì)諸多壓力和(hé)挑戰，事(shì)業一部運營管理(lǐ)團隊的全體隊員群策群力，将挑戰視(shì)爲自(zì)我鍛煉的機會(huì)，将壓力視(shì)爲自(zì)我成長的動力。他(tā)們利用(yòng)一切可能(néng)的資源和(hé)機會(huì)，制定各種應對(duì)預案，争取在保産保供的前提下(xià)，将北京奔馳調産帶來(lái)的各種負面影響降到(dào)最低(dī)

2. 8月16日，北京奔馳采購部相關領導到(dào)我司空(kōng)港物流基地現(xiàn)場指導工(gōng)作(zuò)。對(duì)我們的現(xiàn)場管理(lǐ)給予了(le)充分的肯定，同時(shí)也(yě)提出了(le)一些(xiē)提升建議(yì)。特别是對(duì)我們保溫保濕倉庫的設備設施及環境溫度和(hé)濕度的控制，給予充分肯定的同時(shí)，也(yě)對(duì)如何不增加管理(lǐ)成本而提升保溫保濕庫的效率提出了(le)寶貴的建議(yì)。對(duì)這(zhè)些(xiē)建議(yì)，我們立即制定了(le)提升方案并報(bào)北京奔馳審核。

   保溫保濕倉庫的管理(lǐ)提升是我們空(kōng)港物流基地管理(lǐ)提升的一個重要組成部分，我們提升的唯一标準是：用(yòng)我們一流的設備設施、一流的管理(lǐ)服務，保證北京奔馳一流的産品質量。

   北京奔馳采購部領導的莅臨指導，不僅是對(duì)我們工(gōng)作(zuò)的檢驗，也(yě)是對(duì)我們管理(lǐ)團隊的考驗。結果證明(míng)，我們事(shì)業一部年輕的管理(lǐ)團隊，不負衆望，經受住了(le)考驗，用(yòng)他(tā)們專業的敬業精神，爲中汽陽光赢得了(le)信任和(hé)榮譽。

3. 公司事(shì)業四部開(kāi)發團隊，在市場競争如此激烈的情形下(xià)，8月份就完成了(le)全年的開(kāi)發經營計(jì)劃，預計(jì)今年可完成四倍的經營計(jì)劃目标。四部的開(kāi)發業績說明(míng)：目标從(cóng)來(lái)不是用(yòng)來(lái)達到(dào)的，目标是用(yòng)來(lái)超越的。隻要團隊有敬業的拼搏精神，目标必将一個個被超越。

   同時(shí)，四部開(kāi)發團隊的KPI考核，也(yě)将是4倍的回報(bào)。開(kāi)發團隊這(zhè)種KPI考核上(shàng)不封頂的激勵機制，必将進一步激發團隊的鬥志，大(dà)家會(huì)更加團結 ，奮力拼搏，超越更高(gāo)的目标。

4. 8月12日-14日，公司管理(lǐ)團隊在空(kōng)港物流基地參加了(le)DMTP《E+經理(lǐ)人》爲期3天的《成爲卓有成效的管理(lǐ)者》和(hé)《創造巅峰績效》的培訓。授課老(lǎo)師将管理(lǐ)大(dà)師德魯克的管理(lǐ)智慧進行了(le)系統化的梳理(lǐ)，強調以終爲始的目标引領管理(lǐ)理(lǐ)念，倡導以正直爲基，創造顧客、持續創新的企業家精神。通過三天的共同學習，使我們有機會(huì)深入地共同讨論我們現(xiàn)實工(gōng)作(zuò)中存在的問題，根據學到(dào)的理(lǐ)論，找到(dào)有效的解決方案。

   這(zhè)種管理(lǐ)團隊共同學習的方法，可以同時(shí)提升團隊的認知(zhī)水(shuǐ)平，促進團隊的有效溝通，進而提升溝通效率和(hé)工(gōng)作(zuò)效率。

   培訓中，授課老(lǎo)師講了(le)不要販賣“VUCA”焦慮，但(dàn)我們确實處在一個“VUCA”時(shí)代，挑戰無處不在。我們可以不焦慮，但(dàn)我們必須要有危機意識，要提升我們應對(duì)危機的能(néng)力，要以“悲觀的樂觀主義”精神，去迎接每一個挑戰。