受疫情管控影響，國内各大(dà)汽車主機廠(chǎng)4月份的産量大(dà)幅下(xià)滑，我們的經營也(yě)受到(dào)了(le)巨大(dà)的影響，4月份的經營指标也(yě)随之大(dà)幅下(xià)滑。在新冠疫情危機何時(shí)結束沒有明(míng)确預期的情況下(xià)，我們必須樹立危機意識，隻有大(dà)家勇于奉獻、勇于擔當、勇于拼搏、上(shàng)下(xià)同心，我們才能(néng)共渡難關。

1．在這(zhè)波疫情管控中，我們的員工(gōng)以工(gōng)作(zuò)爲第一重任，特别是事(shì)業二部濟南團隊的高(gāo)海濱，克服重重困難，冒着被隔離的風(fēng)險，協助我們的中标供應商完成了(le)積壓庫存的出庫工(gōng)作(zuò)，在保證了(le)公司利益的同時(shí)，赢得了(le)中标供應商的信任和(hé)尊重。

2．新員工(gōng)是公司發展的新動力，如何激發這(zhè)一新動力，公司人力資源組織了(le)以“行動成就夢想”的新員工(gōng)暢談專題會(huì)。來(lái)自(zì)不同部門(mén)的15名新員工(gōng)暢所欲言，在表達感恩公司、珍惜崗位、 願和(hé)公司共發展的同時(shí)，他(tā)們提出了(le)如下(xià)建議(yì)：

2.1．多組織業務分享會(huì)、業務培訓和(hé)團建，加強各部門(mén)之間

2.2. 提升SAP的數據處理(lǐ)能(néng)力，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率；

2.3. 領導幹部多給予信息分享，對(duì)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃及交流方式等共同提升；

2.4. KPI考核要針對(duì)崗位進一步優化，使KPI考核真正起到(dào)激勵作(zuò)用(yòng)；

2.5. 疫情管控，員工(gōng)不能(néng)正常上(shàng)班，希望公司能(néng)夠給予政策支持等。

    針對(duì)這(zhè)些(xiē)建議(yì)，綜合管理(lǐ)部将利用(yòng)公司一切有效資源，制定相關改進計(jì)劃，讓這(zhè)5個建議(yì)落地。同時(shí)，和(hé)新員工(gōng)建立定期的交流機制，充分發揮新員工(gōng)的創新精神，把新員工(gōng)培養成公司發展的中堅力量，與公司共同發展。

3．爲提升公司管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平而開(kāi)展的DMTP《E+經理(lǐ)人》的高(gāo)端培訓課程，本月有三位公司内部的轉訓老(lǎo)師（肖偉、駱建、關宇）分别進行了(le)《管理(lǐ)認知(zhī)》、《角色認知(zhī)》和(hé)《設定目标》的轉訓。每個轉訓老(lǎo)師不僅把每個模塊的理(lǐ)論知(zhī)識由淺入深地給大(dà)家做了(le)充分的分析和(hé)講解，還引領大(dà)家進行讨論，提出我們現(xiàn)實工(gōng)作(zuò)中存在的問題和(hé)改進措施，真正做到(dào)了(le)學有所用(yòng)，大(dà)家受益匪淺。特别是在《設定目标》模塊轉訓中提出的、如何運用(yòng)學到(dào)的理(lǐ)論知(zhī)識去制定2023年度公司的經營計(jì)劃和(hé)KPI指标，給出了(le)明(míng)确的優化方向。

4. 4月28日，公司空(kōng)港基地迎來(lái)了(le)基地開(kāi)業以來(lái)屬地主管部門(mén)進行的第一次生産安全大(dà)檢查。檢查結果雖有一些(xiē)改進項，但(dàn)基本通過了(le)大(dà)考。在這(zhè)裏特别表揚：

4.1 公司項目組，在肖偉經理(lǐ)的帶領下(xià)做了(le)充分的準備工(gōng)作(zuò)，特别是新員工(gōng)任渠，在安全生産管理(lǐ)架構搭建及文(wén)件準備過程中，做出了(le)突出貢獻；

4.2 以王紅(hóng)玲爲組長的迎審小(xiǎo)組，他(tā)們按組織分工(gōng)，做了(le)充分的迎審準備工(gōng)作(zuò)，盡職盡職圓滿地完成了(le)各自(zì)的任務。

     通過安全生産檢查，隻是上(shàng)級主管部門(mén)對(duì)我們組織活動的認可；把安全生産管理(lǐ)理(lǐ)念及措施真正落實到(dào)我們生産的每一個環節，才是我們管理(lǐ)者的責任，才是我們公司追求的真正目标，同時(shí)我們落實安全責任，将安全管理(lǐ)制度化、流程化、常态化、确保安全，做到(dào)萬無一失。