在國内外(wài)大(dà)環境不穩定，到(dào)處充斥着不确定性危機的形勢下(xià)，公司基本完成了(le)2022年一季度的經營指标。

1、受疫情各地輪番管控的影響，事(shì)業一部物流克服重重困難，在事(shì)業二部濟南員工(gōng)和(hé)公司項目組的全力支持下(xià)，再次圓滿地完成了(le)BBAC的保供任務。同時(shí)，事(shì)業一部運營團隊群策群力，爲BBAC解決了(le)長春供應商不能(néng)供貨的替代方案，保證了(le)BBAC的生産運營。

2、事(shì)業二部濟南團隊，除竭盡全力維護形勢嚴峻的中國重汽業務外(wài)，轉變觀念，投入全部精力開(kāi)拓新的市場。從(cóng)保産保供到(dào)市場開(kāi)發，這(zhè)種角色的轉換對(duì)濟南團隊是個重大(dà)的挑戰。濟南團隊沒有被困難吓倒，他(tā)們齊心協力走出去，對(duì)市場進行深入調研，争取任何可開(kāi)發的機會(huì)，爲公司建功立業。

   事(shì)業二部運營團隊，同時(shí)肩負着事(shì)業四部的開(kāi)發任務。繼2021年成功開(kāi)拓了(le)北京商用(yòng)車市場後，又成功地和(hé)北京地區(qū)一重要高(gāo)端商用(yòng)車客戶簽署了(le)合作(zuò)協議(yì)。正是事(shì)業四部運營團隊開(kāi)疆擴土的奮鬥，使得公司的業務範圍不斷擴大(dà)，公司的盈利能(néng)力不斷增強。

3、以公司财務控制爲主導，在公司各部門(mén)的全力配合下(xià)，完成了(le)公司2022年度的經營計(jì)劃、預算(suàn)和(hé)各部門(mén)KPI的簽署和(hé)發布。公司經營計(jì)劃、預算(suàn)和(hé)KPI三個指标有機結合的不斷完善，使公司管理(lǐ)向系統化、精益化、可持續化發展的目标又上(shàng)了(le)一個台階。

4、爲提升公司管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平而開(kāi)展的DMTP《E+經理(lǐ)人》的高(gāo)端培訓課程已經上(shàng)線，第一個模塊《管理(lǐ)認知(zhī)》的轉訓已經完成并收到(dào)了(le)良好(hǎo)的效果。根DMTP《E+經理(lǐ)人》的培訓及轉訓計(jì)劃，每個參加培訓的“經理(lǐ)人”都在積極準備，希望把各自(zì)負責的模塊轉訓好(hǎo)。

5、爲提升公司綜合管理(lǐ)的服務水(shuǐ)平，公司綜合管理(lǐ)部進行了(le)公司全員對(duì)公司綜合管理(lǐ)服務的滿意度調查。員工(gōng)對(duì)公司的綜合服務提出了(le)中肯的建議(yì)，這(zhè)些(xiē)建議(yì)就是公司管理(lǐ)服務提升的方向。

6、公司項目組對(duì)公司所有系統進行了(le)全面的調研和(hé)分析，公司根據項目組的分析報(bào)告和(hé)建議(yì)，決定對(duì)公司的網絡系統、PCMS系統、SAP等系統進行全面的升級，以提升公司系統的運行效率。

7、随公司空(kōng)港基地一期工(gōng)程的完工(gōng)，公司項目組制定了(le)二期工(gōng)程的升級改造規劃并開(kāi)始實施。二期升級改造的主要方向是提升空(kōng)港基地的核心競争力，主要工(gōng)作(zuò)是：恒溫庫的升級改造、保稅倉的申請(qǐng)和(hé)保稅業務的實施、基地運營網絡效率提升、TMS系統二期工(gōng)程、基地整體生産環境和(hé)辦公環境的綠色環保及低(dī)碳運營提升等。

   國内外(wài)大(dà)環境依然惡劣，我們任重道(dào)遠。期待全體員工(gōng)繼續努力，期待公司在跌宕起伏的大(dà)環境中保持穩定發展！