2月份，公司各項經營活動，在疫情嚴加管控引發的各種不确定性中砥砺前行。

1、受疫情管控影響，特别是空(kōng)港基地，不時(shí)有不同居住小(xiǎo)區(qū)的員工(gōng)被隔離，給我們人力資源本就緊張的形勢雪上(shàng)加霜。但(dàn)公司内外(wài)、各部門(mén)之間，互相補位，團結協作(zuò)，合理(lǐ)安排有效資源，緊張而有序地完成了(le)非常時(shí)期北京奔馳的保産保供任務。

2、繼1月29日公司管理(lǐ)層會(huì)議(yì)開(kāi)啓了(le)未來(lái)5年公司戰略研讨和(hé)2022年度公司經營計(jì)劃研讨後，公司管理(lǐ)部門(mén)和(hé)各事(shì)業部進行了(le)多次交流，展開(kāi)了(le)熱烈的讨論。大(dà)家群策群力、積極探讨如何挖掘潛力完成公司的經營指标，如何使公司的經營指标和(hé)KPI有效挂鈎，如何使KPI考核更具激勵作(zuò)用(yòng)。經過幾輪激烈而卓有成效的讨論，大(dà)家更明(míng)确了(le)公司2022年的奮鬥目标、自(zì)己改進提升的方向，更增強了(le)完成目标的決心和(hé)信心。

3、縱觀公司2022年度經營計(jì)劃，充滿無限的挑戰。

 3.1 公司經營指标大(dà)幅提升的挑戰

    公司各項經營指标，在充分的市場分析并和(hé)上(shàng)年度經營指标對(duì)标後，達到(dào)了(le)曆史最高(gāo)水(shuǐ)平，這(zhè)些(xiē)指标具有巨大(dà)的挑戰性。隻有各事(shì)業部不斷提升精益管理(lǐ)水(shuǐ)平、不斷開(kāi)拓新項目，才能(néng)實現(xiàn)這(zhè)個挑戰目标。

 3.2 管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平不斷提升的挑戰

  公司要求管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平的提升，必須與公司的高(gāo)速發展與時(shí)俱進。隻有管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平的不斷提升，才能(néng)提升我們在專業領域的影響力和(hé)競争力，才能(néng)赢得合作(zuò)夥伴的尊重和(hé)信任。爲配合管理(lǐ)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平的提升，公司定制了(le)DMTP《E+經理(lǐ)人》的高(gāo)端培訓計(jì)劃，希望公司的人才培養能(néng)夠在這(zhè)種高(gāo)端培訓中受益。同時(shí)希望管理(lǐ)幹部隻有不斷深入地學習、刻苦地鑽研技術，建立終身學習的理(lǐ)念和(hé)目标，才能(néng)實現(xiàn)不斷自(zì)我提升的挑戰，才能(néng)在公司搭建的這(zhè)個平台上(shàng)建功立業，與公司共同發展。

 3.3 公司基地升級建設的挑戰

  我們處在公司發展的最好(hǎo)時(shí)期，發展中的不确定性給我們帶來(lái)了(le)巨大(dà)的挑戰。但(dàn)不确定性中的确定性，即高(gāo)科技、高(gāo)起點、高(gāo)質量發展是我們基地升級建設的目标。大(dà)數據中心、智慧供應鏈、機器人項目和(hé)實驗室項目是我們的重點升級項目。建立這(zhè)些(xiē)項目的同時(shí)，實現(xiàn)北京奔馳2039年碳中和(hé)戰略，是對(duì)我們巨大(dà)的考驗。

   2022年的經營計(jì)劃起點高(gāo)，任務重。隻有大(dà)家不畏艱難，同心協力，才能(néng)實現(xiàn)這(zhè)一目标。