11 月份，已進入 2021 年收官倒計(jì)時(shí)。

 時(shí)間緊迫與管理(lǐ)提升的矛盾、保證生産與精益庫存的矛盾，給我們造 成了(le)巨大(dà)的壓力和(hé)挑戰。當然，壓力和(hé)挑戰既激發了(le)我們的鬥志，也(yě)暴露了(le)我們的問題

一、新基地的管理(lǐ)提升

 1. 新基地自(zì) 10 月份正式啓用(yòng)已來(lái)，在全體員工(gōng)的共同努力下(xià)，生産、 生活環境發生了(le)日新月異的變化，員工(gōng)的歸屬感與日俱增，生産效率不斷 恢複和(hé)提升。項目組的員工(gōng)，面對(duì)基地管理(lǐ)提升任務重，特别是廠(chǎng)房漏雨 等棘手問題，敢想敢幹敢擔當，在氣候環境惡劣、完全沒有經驗和(hé)人手不 足的情況下(xià)，通過不斷試錯的方法，終于完成了(le)廠(chǎng)房頂棚的第一輪修繕。 修繕結果卓有成效，不僅保證了(le)公司的穩定生産，還爲公司節約了(le)相當的 運營成本。

2. 基地員工(gōng)爲公司管理(lǐ)提升獻計(jì)獻策，提出了(le) 16 條關于員工(gōng)切身利 益相關、環境改善相關和(hé)管理(lǐ)提升相關的建議(yì)，公司給予了(le)充分重視(shì)并逐 項進行調研讨論、确定解決方案。在基地員工(gōng)的團建上(shàng)，公司領導給予了(le) 一一解答(dá)，結果令員工(gōng)滿意。

3． 在 11 月 26 日事(shì)業一部物流技術質量員工(gōng)的團建上(shàng)，新老(lǎo)員工(gōng) 暢所欲言，分别表示非常熱愛新基地，表态要珍惜公司給予的這(zhè)個平台， 不斷建功立業。公司領導對(duì)基地員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情給予了(le)充分的肯定，同時(shí) 也(yě)對(duì)管理(lǐ)幹部提出了(le)更高(gāo)的要求。要求管理(lǐ)幹部要以身作(zuò)則，勇于擔當， 真正起到(dào)管理(lǐ)幹部的帶頭作(zuò)用(yòng)

二、爲吸引更多優秀人才， 提升員工(gōng)收入水(shuǐ)平，使薪酬結構更加合理(lǐ)， 公司人事(shì)、行政、财務多部門(mén)進行了(le)研讨，并廣泛征求各層級員工(gōng)意見， 新的薪酬結構已基本形成，待進一步優化後，報(bào)公司運營會(huì)批準後執行。

三、爲進一步提升公司精益管理(lǐ)水(shuǐ)平，以公司财務控制爲主導，開(kāi)啓 了(le)公司 2022 年度經營計(jì)劃和(hé)預算(suàn)的編制。同時(shí)爲使公司績效考核制度更完 善、規則更合理(lǐ)、指标更量化、過程更精益，以公司考核小(xiǎo)組爲主導，開(kāi) 啓了(le)公司 2022 年度的員工(gōng)績效考核指标設定的工(gōng)作(zuò)。

公司年度經營計(jì)劃制定了(le)公司的年度經營目标，員工(gōng)績效考核指标制 定了(le)員工(gōng)績效的激勵目标，兩個目标互爲因果。期待 2022 年度這(zhè)兩個目标 都有長足的提升。

四、11 月 16 日，公司 3 名員工(gōng)代表公司再次來(lái)到(dào)石景山社會(huì)福利院進 行了(le)慰問活動。我們将繼續弘揚中華民族敬老(lǎo)愛老(lǎo)的傳統美(měi)德，在企業發 展壯大(dà)的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)！