十月是個收獲的季節，在收獲中總結經驗和(hé)教訓，才是收獲中最大(dà)的收獲。

一、十月，随着新基地的正式啓用(yòng)，新挑戰紛至沓來(lái)：

1. 如何提升新基地的進一步升級改造；

2. 如何提升新基地管理(lǐ)幹部的管理(lǐ)水(shuǐ)平；

3. 如何凝聚新基地員工(gōng)的歸屬感 ；

4. 如何保證新基地生産的安全性和(hé)穩定性；

5. 如何提升新基地的生産效率。

隻有我們管理(lǐ)幹部和(hé)全體員工(gōng)同心同德、齊心協力，不斷提升我們的綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平，才能(néng)應對(duì)這(zhè)些(xiē)新挑戰。

二、十月，我們和(hé)CCAS共同舉行了(le)合作(zuò)15周年的慶典儀式，在收獲歡樂和(hé)喜悅的同時(shí)，我們深刻地體會(huì)到(dào)：

1. 我們的新基地具有巨大(dà)的升級空(kōng)間和(hé)無限的商機需要我們去開(kāi)拓；

2. 我們和(hé)合作(zuò)夥伴隻有展開(kāi)多維度的業務交流和(hé)文(wén)化交流，才能(néng)互相學習，加強我們的深度合作(zuò)。

三、十月，公司成立了(le)事(shì)業四部籌備組。在組長關宇的帶領下(xià)籌備組迅速投入了(le)工(gōng)作(zuò)，制定了(le)全新領域開(kāi)發、全新客戶開(kāi)發的開(kāi)發戰略，公司期待着事(shì)業四部的建功立業。

四、十月，我們迎來(lái)了(le)質量體系第一輪監督内審。方圓認證公司的老(lǎo)師盡職盡責，在給予了(le)我們質量體系充分肯定的同時(shí)，也(yě)發現(xiàn)了(le)很(hěn)多問題，這(zhè)些(xiē)問題的發現(xiàn)，充分說明(míng)我們在質量體系的建立和(hé)維護上(shàng)，要進一步加強管理(lǐ)，把體系的審計(jì)審核工(gōng)作(zuò)做實，把持續改進工(gōng)作(zuò)做實。

五、公司的綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平在不斷提升，但(dàn)在提升的過程中，綜合管理(lǐ)部行政管理(lǐ)團隊缺乏責任擔當，需要深刻反思，吸取教訓，不斷在教訓中收獲成長。

六、2022北京冬奧會(huì)進入倒計(jì)時(shí)，新冠病毒變異的威脅不斷上(shàng)升，公司新基地的屬地管理(lǐ)要求不斷變化。面對(duì)各種不确定性，我們能(néng)做的确定性的事(shì)隻有一個：公司上(shàng)下(xià)一條心，确保北京奔馳的生産供應。