12月份，我們經曆了(le)一次前所未有的挑戰和(hé)考驗！ 受歐洲疫情的蔓延，船(chuán)運公司的運力受到(dào)嚴重影響，我們的貨物不能(néng)按時(shí)裝船(chuán)；拼裝船(chuán)的貨物增加了(le)若幹目的港，比正常海運增加了(le)近一倍的海運時(shí)間；由于貨物不能(néng)準時(shí)到(dào)港，我們的安全庫存日益減少，直接威脅到(dào)了(le)北京奔馳的正常生産。

“狼”真的來(lái)了(le)！

在這(zhè)危機時(shí)刻，公司領導以保證北京奔馳生産爲第一要務，動用(yòng)一切資源，利用(yòng)一切手段，不惜一切代價，啓動了(le)批量空(kōng)運的應急預案。事(shì)業一部運營的同事(shì)，關鍵時(shí)刻，頂住壓力，團結一緻，在公司領導的直接領導下(xià)，在北京奔馳各部門(mén)領導的大(dà)力支持下(xià)，克服了(le)重重困難，保證了(le)北京奔馳的生産！

啓動空(kōng)運應急預案，雖然造成了(le)我們采購成本的巨大(dà)提升，但(dàn)保證了(le)北京奔馳的生産，提升了(le)客戶對(duì)我們的信任；考驗了(le)團隊，提交了(le)一份應對(duì)危機的成功案例；總結了(le)經驗教訓，提升了(le)我們進一步防患未然的能(néng)力.

事(shì)業二部全體員工(gōng)在公司領導的全力支持下(xià)，大(dà)家齊心協力克服各種困難，完成了(le)全年的銷售任務。2020年的圓滿收官，進一步提升了(le)二部全體員工(gōng)的士氣。大(dà)家決心積蓄力量，2021年繼續努力，迎接更艱巨的挑戰。

12月23日記錄了(le)公司發展的又一個裏程碑：

1. 公司智慧物流系統中的運輸管理(lǐ)系統（TMS）一期工(gōng)程——車輛可視(shì)化正式上(shàng)線，它是公司運輸管理(lǐ)系統化的一個标志。TMS将于2021年四月份實現(xiàn)和(hé)SAP的完全對(duì)接，屆時(shí)将是公司發展數字化轉型的一個新起點。

2.中汽陽光和(hé)北京物資學校校企合作(zuò)暨産學研基地授牌儀式在北京物資學校舉行。這(zhè)是繼中汽陽光和(hé)北京物流學院2018年12月22日簽署戰略合作(zuò)協議(yì)後的一次戰略合作(zuò)升級。

這(zhè)個戰略合作(zuò)升級，符合北京物資學校立足北京，服務企業的發展定位，是校企合作(zuò)創新模式的新舉措。

北京物資學校，作(zuò)爲物流領域的黃埔軍校，爲國家和(hé)社會(huì)提供了(le)大(dà)量的現(xiàn)代流通領域和(hé)經濟領域的專業人才。中汽陽光能(néng)成爲北京物資學校的産學研基地，倍感責任和(hé)欣慰。

我們将和(hé)北京物資學校在智慧供應鏈、企業數字化轉型等多領域進行合作(zuò)，在我們現(xiàn)有合作(zuò)的基礎上(shàng)，共同爲我們的現(xiàn)代物流事(shì)業做出更大(dà)的貢獻！

2020年是不平凡的一年，我們用(yòng)拼搏交了(le)一份比較滿意的答(dá)卷。

2021年将是充滿不确定性的一年，我們要做好(hǎo)思想準備，堅定信心，迎接更大(dà)的挑戰！