8月份落下(xià)了(le)帷幕，2020已然度過了(le)三分之二

1. 事(shì)業一部依然在和(hé)時(shí)間賽跑!

事(shì)業一部的全體員工(gōng)在積極滿足奔馳現(xiàn)場服務要求的基礎上(shàng)，克服重重困難，努力将爲公司創收的各個業務環節恢複起來(lái)，努力把疫情造成的經營損失一點點地奪回來(lái)；

事(shì)業一部員工(gōng)群策群力，不斷探索，建立了(le)自(zì)己掏箱的操作(zuò)流程，初步建立了(le)自(zì)己掏箱的能(néng)力，進一步提升了(le)公司的競力；

2. 事(shì)業二部依然在市場開(kāi)拓中打拼！

事(shì)業二部的全體員工(gōng)，在市場形勢嚴峻的情況下(xià)，艱難地拿下(xià)了(le)幾個大(dà)單，現(xiàn)又全力以赴爲保質保量完成訂單而努力拼搏；

3. 管理(lǐ)部門(mén)依然在和(hé)管理(lǐ)要效益。 綜合管理(lǐ)在不斷完善公司管理(lǐ)流程的基礎上(shàng)，開(kāi)始梳理(lǐ)業務流程。 通過對(duì)貨代管理(lǐ)和(hé)運輸管理(lǐ)等業務流程的梳理(lǐ)，會(huì)使跨部門(mén)合作(zuò)的邊界更加清晰，責任更加明(míng)确，效率更加精益； 在各部門(mén)的大(dà)力支持下(xià)，綜合管理(lǐ)完成了(le)體系的内審工(gōng)作(zuò)并提出了(le)一系列的改進建議(yì)，爲9月份的ISO9000審核做了(le)相應的準備，爲采購+平台的建立積累了(le)一定的資源；

4. 管理(lǐ)層爲制定下(xià)一個5年規劃進行全員調研。

爲全面提升公司管理(lǐ)水(shuǐ)平，關總和(hé)公司管理(lǐ)層及部分員工(gōng)進行了(le)一對(duì)一的交流，親身傾聽員工(gōng)的心聲。 在和(hé)員工(gōng)的交流中，大(dà)家都能(néng)開(kāi)誠布公，暢所欲言，爲公司的發展獻計(jì)獻策。這(zhè)些(xiē)來(lái)自(zì)員工(gōng)的建議(yì)，爲公司下(xià)一步的深化改革奠定了(le)群衆基礎；

5.爲使下(xià)一個5年戰略規劃更有群衆基礎，公司進行了(le)自(zì)下(xià)而上(shàng)的全員參加的公司戰略規劃建議(yì)活動。全體員工(gōng)積極參與并提出了(le)很(hěn)多關乎公司可持續發展的建議(yì)和(hé)個人發展規劃，特别是在： 人力資源發展方面，強調人才培養、人才引進、人才輸出和(hé)淘汰 機制的體系建設；  在管理(lǐ)方面，強調要“流程優化和(hé)效益提升”并進；  在培訓方面，強調要加強崗位培訓和(hé)業務培訓等定向培養和(hé)培 訓； 在激勵方面，提出了(le)如何量化指标，做到(dào)業績與個人收益挂鈎等建議(yì)。 綜合管理(lǐ)将根據這(zhè)些(xiē)建議(yì)，完善管理(lǐ)體系，并将相關内容體現(xiàn)在下(xià)一個5年戰略規劃中并積極促進實施。 相信我們的下(xià)一個5年規劃，融入全體員工(gōng)的建議(yì)和(hé)期待，融入管理(lǐ)者的高(gāo)瞻遠矚，一定會(huì)更接地氣，更具競争力和(hé)可持續發展的潛力。

6. 企業年金(jīn)，即"企業退休金(jīn)計(jì)劃"，是一種補充性養老(lǎo)金(jīn)制度。它不僅是提高(gāo)企業核心競争力、增強員工(gōng)安全感和(hé)歸屬感的重要手段，更是企業爲員工(gōng)退休後能(néng)保證生活品質的一種保障手段。在國内外(wài)經濟形勢不斷惡化，未來(lái)市場競争激烈，諸多不确定性因素共存的嚴峻形勢下(xià)，公司啓動了(le)“企業退休金(jīn)計(jì)劃”，體現(xiàn)了(le)公司的人文(wén)關懷、社會(huì)情懷和(hé)企業的社會(huì)責任。