2020上(shàng)半年，受國内、國際疫情影響，我們的生産經營活動很(hěn)難。特别是6月份，受北京疫情形勢嚴峻的影響，我們的生産經營活動更難。但(dàn)困難面前我們沒有退讓：

1. 完成全年經營目标的決心沒退讓。 根據公司經營計(jì)劃，2020年度的經營目标要完成産值15億。受疫情影響，時(shí)間過半，我們的産值隻完成全年的42%，同比下(xià)降10%，給我們下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)帶來(lái)巨大(dà)壓力和(hé)挑戰。要實現(xiàn)15個億産值的目标，我們必須開(kāi)發新的市場、新的客戶、新的業務。

2. 市場開(kāi)發沒退讓。

在開(kāi)發新市場、新客戶、新業務方面，事(shì)業二部在部門(mén)領導的帶領下(xià)，用(yòng)實際行動爲公司樹立了(le)榜樣。事(shì)業二部在人員短缺的情況下(xià)，充分利用(yòng)各種資源，銳意進取，不僅開(kāi)拓了(le)中國重汽老(lǎo)客戶的新業務，成功進入了(le)中國重汽的商用(yòng)車平台，還克服重重困難，爲公司開(kāi)發成功發展了(le)日照興業新客戶，同時(shí)其他(tā)客戶的開(kāi)發工(gōng)作(zuò)也(yě)在積極推進，爲公司可持續發展做出了(le)新的貢獻。

3. 管理(lǐ)提升沒退讓。

事(shì)業一部、二部、運營團隊在制定運營過程中勇挑重擔，精打細算(suàn)，不斷提升業務水(shuǐ)平。

考勤系統管理(lǐ)升級：綜合管理(lǐ)部深度開(kāi)發OA功能(néng)，在不追加開(kāi)發費用(yòng)的前提下(xià)，完成了(le)公司考勤系統的升級，實現(xiàn)了(le)員工(gōng)年假、請(qǐng)假、加班、倒休在OA 系統中分享信息的同步管理(lǐ)；

體系建設理(lǐ)念提升：綜合管理(lǐ)部通過對(duì)各部門(mén)體系建設審核，及時(shí)發現(xiàn)問題進行讨論，統一認識，不斷提升各部門(mén)的管理(lǐ)理(lǐ)念；

公司宣傳管理(lǐ)創新：公司宣傳是公司文(wén)化建設的一個重要組成部分，是公司軟實力的體現(xiàn)。有效的公司宣傳，可以提升公司的凝聚力、促進公司的市場營銷；可以激發員工(gōng)的自(zì)豪感和(hé)歸屬感。

4. 在财務控制部的組織下(xià)，公司各部門(mén)群策群力，經過幾輪讨論，完成了(le)2020年度公司經營計(jì)劃。 公司經營計(jì)劃是壓力，它要求我們必須努力工(gōng)作(zuò)，不斷創新，不斷開(kāi)拓。隻有如此，才能(néng)生存，才能(néng)發展； 公司經營計(jì)劃是引領，它引領我們按着既定的目标，奮力拼搏，不斷走向卓越。

5.奉獻精神：事(shì)業一部BBAC現(xiàn)場服務團隊，在部門(mén)經理(lǐ)的帶領下(xià)， 爲保證奔馳現(xiàn)場服務，宋朝剛、謝(xiè)忠偉、王洋三位同志被要求留宿北京，他(tā)們毫無怨言服從(cóng)安排；濟南的王欣更是在端午節期間放(fàng)棄與家人團聚的機會(huì)，留在北京備勤； 他(tā)們克服自(zì)身困難，不計(jì)個人得失，特提出表揚。

6.壓力産生動力，挑戰帶來(lái)機會(huì)。 7月已來(lái)，你(nǐ)準備好(hǎo)了(le)嗎？