随着北京奔馳“雙過半”開(kāi)門(mén)紅(hóng)慶典落下(xià)帷幕，中汽陽光也(yě)圓滿地完成了(le)2019上(shàng)半年的生産經營目标，公司各管理(lǐ)提升如采購+項目、IT安全管理(lǐ)系統、公司征地立項等項目也(yě)正在緊張地有序展開(kāi)。大(dà)家正積極總結2019上(shàng)半年的成績、經驗和(hé)差距，以迎接下(xià)半年的挑戰。

  生産經營部門(mén)要進一步加強對(duì)物流運輸公司的管理(lǐ)，監督物流運輸公司對(duì)物流運輸條款的執行情況并做到(dào)及時(shí)發現(xiàn)、及時(shí)解決、獎懲分明(míng)、不斷改進。特别是面對(duì)國家70年大(dà)慶帶來(lái)物流及其它方面的挑戰，要提前制定應對(duì)措施。

    加強公司内部生産和(hé)到(dào)客戶現(xiàn)場服務員工(gōng)的安全生産教育和(hé)安全生産保證工(gōng)作(zuò)，定期排查隐患，預防爲主，發現(xiàn)隐患，及時(shí)解決，以防患未然。

    加強人力資源管理(lǐ)和(hé)建設，公司發展依賴于員工(gōng)隊伍的發展。一支專業的、負責的員工(gōng)隊伍建設是新時(shí)期公司發展的迫切需求。

     加強持續改進理(lǐ)念的建立，積極主動地抓住每一個改進的機會(huì)，不斷提升。公司綜合管理(lǐ)要在持續改進的管理(lǐ)上(shàng)做到(dào)有目标、有跟蹤、有時(shí)間、有結果。

      已經進入7月，天氣炎熱，要關注員工(gōng)，特别是生産一線員工(gōng)的身心健康。全體員工(gōng)要全力以赴做好(hǎo)下(xià)半年的各項經營工(gōng)作(zuò)，努力實現(xiàn)全年的生産任務和(hé)公司管理(lǐ)提升的目标。